Menu
- AGD
- ✅ Prezenty
- Konferencja Maraton WIWN® - Warszawa, 22-23.10.2022
- Wojciech Orzechowski
- Sztuka
- Szkolenia z inwestowania
- Szkolenia uzupełniające
- CZASOPISMO Strefa Nieruchomości
- Podręczniki Warsztatów WIWN
- Fundacja Lepszego Życia
- Filmy Szkoleniowe
- Konsultacja z ekspertem
- PACZKA REMONTOWA
- Wynajem nieruchomości
- Sprzedaż
- Książki Roberta Kiyosakiego
- Biznes i ekonomia
- Motywacja i psychologia
- Audiobooki
- E-booki
- Gry
- Umowy
- Spotkania Regionalne WIWN®
- W pakietach taniej
- Zdrowie także jest ważne
- Książki całkiem inne
- Archiwum
- Nowości
- Promocje
Autor
Promocje
Dawaj innym szczęście. Ścieżka pasji, zysku i celu
0
Opis
Zapłać nowo zatrudnionym pracownikom 2000 dolarów za odejście.
Uczyń obsługę klienta odpowiedzialnością całej firmy – nie tylko działu.
Skup się na kulturze firmy jako na priorytecie nr 1.
Wykorzystaj badania nauki o szczęściu do prowadzenia biznesu.
Pomóż pracownikom rozwijać się – zarówno osobiście, jak i zawodowo.
Staraj się zmienić świat.
Aaa, i zarabiaj pieniądze…
Brzmi jak kompletne szaleństwo? Są to wszystko standardowe procedury operacyjne w Zappos, internetowej firmie detalicznej, która zarabia ponad miliard dolarów w sprzedaży brutto rocznie. Po zadebiutowaniu w roku 2009 jako najwyżej plasująca się nowa firma na corocznej liście „Najlepsze firmy, dla których warto pracować” magazynu „Fortune” Zappos zostało przejęte przez Amazon w transakcji wycenionej na ponad 1,2 miliarda dolarów w dniu zamknięcia.
W Dawaj innym szczęście dyrektor generalny Zappos, Tony Hsieh, dzieli się z czytelnikami różnymi lekcjami, jakie odebrał w biznesie i w życiu, poczynając od założenia farmy robaków przez prowadzenie pizzerii po założenie LinkExchange, prowadzenie Zappos i jeszcze więcej. Prowadzone w szybkim tempie i realistyczne Dawaj innym szczęście pokazuje, jak mocno odmienny rodzaj kultury korporacyjnej może być potężnym modelem dla osiągania sukcesu – i jak poprzez koncentrowanie się na szczęściu otaczających cię ludzi możesz radykalnie zwiększyć swoje szczęście.